Om de omgeving te analyseren en concurrentiekracht van een organisatie te bepalen is een breed scala aan management modellen te gebruiken. Veel gehanteerde benaderingen in dit kader zijn de BCG-Matrix en de General Electric (of MABA)-analyse. Bij deze portfoliomodellen worden twee dimensies in ogenschouw genomen: de aantrekkelijkheid van de bedrijfstak en het vermogen van de organisatie in haar markt(en) te concurreren. De relatief onbekende Strategic Position and Action Evaluation(SPACE)-matrix van Rowe doet hier een schepje bovenop door twee dimensies toe te voegen: de turbulentie van de bedrijfstak en de financiële slagkracht van de organisatie.
Deze worksheet laat u een aantal sleutelfactoren beantwoorden, verdeeld over 4 strategische dimensies. Het geeft u een advies over uw strategische opstelling en de opties die hierbij passen.
Bent u in het bezit van het boek Marketing- en strategiemodellen? Dan kunt u hieronder de figuren en de excelsheet van het Ashridge-missiemodel downloaden (zipfile).
